Des outils comme la carte de positionnement stratégique permettent de visualiser la position actuelle et de la comparer au nouveau modèle. D’un côté, les facteurs d’attractivité pour les clients ; de l’autre, leur niveau de mise en œuvre dans le secteur. La nouvelle stratégie doit se démarquer nettement de celle des concurrents.
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La culture d’entreprise est également importante. Flexibilité, expérimentation et rejet du « nous avons toujours fait comme ça » sont nécessaires. La direction doit encourager l’initiative, allouer un budget à l’innovation et tolérer les échecs.
En conclusion, « L’Océan Bleu » n’est pas seulement une tactique, mais une philosophie de croissance. Elle apprend à voir des opportunités là où d’autres voient une impasse. Dans un monde où la technologie change tout, ce ne sont pas les plus forts qui survivront, mais les plus créatifs.
